HOW TO WRITE A STRATEGIC PLAN

https://projects.iq.harvard.edu/files/hks-communications-program/files/pp_how_to_write_a_strategic_plan.pdf

 

What is a strategic plan and why is it needed?

• 조직을 시작하고 성장시키기 위한 로드맵
• 전략계획 수립과정이 제품만큼 중요함 (어쩌면 더 중요할 수도 있음)
• 이해관계자들을 전략적 우선순위에 맞춰 체계화
• 목표, 전략 및 프로그램을 소통과정
• 외부 및 내부 참여자(예: 이사회, 직원, 기부자 등)를 참여시키고 동기를 부여하며 유지

 

Process, not just a Product

 

 

좋은 전략과 나쁜 전략 

 

Analysis and Assessment : 현황 분석:

• 트렌드, 모범 사례, 기존 이니셔티브, 격차 등에 대한 지식 구축
• 이해관계자 참여를 통해 지지 확보
• 조직이 더 넓은 환경에서 자신을 위치시킬 수 있도록 지원
• 복잡한 시장 내에서 조직이나 이니셔티브의 독특한 가치 제안을 명확히 함

Strategy Development

• 단순한 제품이 아닌 과정 
• 정적인 것이 아닌 동적인 과정
• 이사회, 직원, 기부자, 고객, 커뮤니티를 참여시킴
• 조직이 사명, 프로그램, 역량을 정렬하는 데 도움

Key Components

• 요약 보고서
• 사명 및 비전
• 환경 분석 / SWOT 분석
• 목표, 우선순위 및 전략
• 추가 구성 요소: 재무 계획, 평가, 인력/운영 계획

Mission, Vision, Values

• 사명 선언문: 당신의 목적
• 미국 환경청 https://www.epa.gov/system/files/documents/2022-03/fy-2022-2026-epa-strategic-plan.pdf
• 포드 재단: https://www.fordfoundation.org/about/about-ford/mission/
• 오픈 소사이어티 재단 : http://www.opensocietyfoundations.org/about/missionvalues

Mission - Ford Foundation

 

Environmental Analysis

• 문헌 검토
• 문제를 다루거나 같은 지역에서 활동하는 유사 조직 식별 및 분석
• 해당 분야 및 관련 분야의 전문가 인터뷰
• PEST: 조직의 사명과 접근 방식에 영향을 미치는 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 요인
• SWOT: 조직의 강점과 약점, 기회와 위협

Goals, Priorities and Strategies

• 사명을 달성하기 위한 목표, 우선순위 및 전략을 간략히 설명
• 사명에 맞춘 3-4개의 포괄적인 목표 설정
• 우선순위, 활동, 목표 및 전략은 더 깊이 있고 구체적이며, 각 목표에는 몇 가지 다른 목표/전략이 연관될 수 있음
• 이상적이고 미래 지향적인 것과 구체적이고 실질적인 것 사이의 균형을 찾아야 함

Other components

• 재무 (재무가 당신의 포부와 어떻게 일치하는가?)
• 인력
• 평가 (성공은 어떤 모습일까?)
• 한 페이지 요약 / 주요 하이라이트 / 진행 상황을 추적하는 대시보드

Executive Summary

• 문서에서 가장 중요한 부분이 될 수 있으며, 외부 이해관계자가 읽는 유일한 부분일 수 있음
• 미래 방향, 우선순위 및 영향을 간결하게 전달해야 함
• 이 부분은 마지막에 작성할 것!

Overcoming Challenges and Pitfalls

• 명확성에 대한 합의의 도전
• 누가 의견을 제공하고 누가 결정을 내리는지에 대한 도전
• 긴급하고 야심찬 5개년 계획이 서랍에 방치되는 문제
• 과정과 최종 제 사이의 균형 찾기
• 계획의 커뮤니케이션 및 실행
• 사명, 행동 및 재무 간의 불일치